5 mitov, ki jim ne bi smeli verjeti ob začetku novega dela

1. Pridite z velikimi idejami

Že od prvega intervjuja, ki ste ga skicirali začetne dni v službi in vse briljantne ideje, ki jih boste predstavili. Mnogi od njih ostajajo popolnoma veljavni, vendar so akademski vadite v razmišljanju o svoji novi vlogi. Verjetno še niso oblikovani glede na praktične aplikacije vašega novega dneva. Niso osnovani na kulturnem razumevanju dinamike ekipe in drugih prednostnih nalog upravljanja.

Nikoli ne domnevajte, da je tisto, kar ste skozi intervju opravili kot začetni načrt dela ali cilje, zdaj, ko ste na delovnem mestu. V intervjujih vodje enako preizkušajo, kako razmišljate o problemu, kot ocenjujejo uporabnost vaših odgovorov. Kot najboljšo prakso si čim prej dogovorite čas z novim šefom, da resnično na papirju vidite, kako izgleda uspešen prvi mesec, kako se meri vaš napredek in kako boste dobili povratne informacije.

Vir: Krystal Bick

2. Takoj spoznajte čim več ljudi

Odlična ideja je, da se z vidika soigralcev seznanite z zemljo, vendar preden se obrnete na nove kolege, naredite nekaj resnih domačih nalog. Naravno je, da si to želimo takoj začnite oblikovati nove povezave in razumeti, kako se ujemate s širšo sliko. Namesto da sprožite uvodne opombe ali takoj prosite kavo za novo srečanje (kriv), se premikajte nekoliko počasneje.

Vprašajte nekaj ključnih ljudi - vašega vodjo, morda stika s kadrovsko službo ali če imate dovolj sreče, ki je bil prej v vlogi -, da vam pomagajo pri uvrstitvi prednostnih nalog. Nato pojdite na ta srečanja z nekaj premišljenimi pripravami. Skeniranje organizacijske tabele in hiter google bo ujel, če so nedavno izstopali v tisku ali na dogodkih v podjetju. Nato skrbno preglejte vse javne profile, da dobite občutek o njihovi zgodovini dela. To vam omogoča uvodne predstavitve, ki se osredotočajo bolj na njim in postavljanje pametnejših vprašanj, kar vodi do bolj produktivnega uvoda!

všeč mi je moj prijatelj z ugodnostmi

3. Udeležite se vseh sestankov, ki jih lahko

Praviloma ne smete redno sodelovati na sestankih, kjer nimate posebne vloge. Po nepotrebnem gneča vaš koledar in ni dober videz, če se rutinsko prikazujete na sestanku, kjer ne dodajate aktivno vrednosti ali imate posebno učno izkušnjo.Nenazadnje lahko prehitro določi pričakovanje, da se boste določenega sestanka dosledno udeleževali, preden boste lahko razumeli, kako to ustreza vašemu širšemu delovnemu načrtu.

Seje na različnih sestankih ekip in celo priložnost ali dve, da med sestankom zasenčijo višjega, je lahko v pomoč pri razumevanju žanra in boljšem občutku prispevkov ljudi. Da bodo te smernice učinkovitejše, zastavite veliko vprašanj o vseh sestankih, na katere vas ljudje vabijo. Kdo ga običajno obiskuje? Kako pogosto jih imajo? (Ulov letnega ali četrtletnega sestanka za načrtovanje je lahko zelo koristen kontekst za vašo večjo organizacijo). Kakšni so končni rezultati sestanka? In nenazadnje, kakšno, če sploh kakšno, majhno, enkratno vlogo bi lahko prevzel za dodajanje vrednosti? Lahko je celo tako preprosto kot predstaviti sebe in svoj položaj, vendar se prepričajte v to na katerem koli sestanku, na katerem sediš , spregovorite in odidete z vsaj enim ali dvema novima predstavitvama.

Vir: @ardaisy_

4. Začnite izvajati vodstvene ukrepe

Pri tem gre za vse kako si razlagate 'vodja.' Ko začnemo napredovati v svoji karieri, vodimo večje in bolj zapletene ekipe in zahtevamo višjo ceno, ta pritisk narašča. Morda ste bili celo vpleteni v vlogo, saj ste vedeli, da je treba narediti nekatere organizacijske spremembe ali da je treba v delih ekipe opraviti popolno kadrovsko prenovo.
Čeprav se vam zdi nujno, da se pokažete in začnete iskati načine za dodajanje vrednosti in vplivanje na organizacijo, je najboljše vodstvo, ki ga lahko naredite v zgodnjih dneh novega dela, poslušanje. Če ste pripravljeni na uvedbo večjih sprememb - predstavitev novega izdelka, povečanje ekipe -, morate določiti jasne in jedrnate roke.

Prosite jih, naj opredelijo, kako izgleda uspeh in kako se bo meril. Sporočite jim, da bo v prvem mesecu ali približno v njem predstavitev poslušanja - zbiranje prispevkov kolegov, neposrednih poročil in drugih okoli vas, da boste najbolje izvedli, kar vas prosijo.Ta vaja pomaga tudi pri oblikovanju začetnega zaupanja, ki ga potrebujete, da ideje sprostite, tako da resnično dolgoročno gradite to vodilno mišico, namesto da bi hitro prišli upravljati na določeno akcijsko postavko.

5. Razvijte novo mrežo

Vsekakor morate začnite dodajati nove strokovnjake v svoj krog. Če pa ste ravno pristali na novem delovnem mestu, je verjetno, da vas je v naslednjo pustolovščino vključilo več ljudi v vaši prejšnji mreži.Vaša prva prednostna naloga bi morala biti vzpostavitev stika z vsemi, ki so vam pomagali pri informativnih razgovorih, vas seznanili z novimi stiki ali vas opozorili na vroče možnosti za zaposlitev. Znova preverite, ali ste z njimi povezani na LinkedInu ali drugem družabnem omrežju - koristno je biti prepričan, da ne boste izgubili sledi, ko bo vaš novi svet zaživel. Ta dodatna milja pri izkazovanju hvaležnosti vaši stari posadki prispeva k utrjevanju odnosov. Omogoča tudi lažje povezovanje v prihodnosti, tudi po daljšem časovnem obdobju, in vam omogoča, da jo plačate naprej.

Katere nasvete ste se naučili, kako pristopiti k novemu delovnemu mestu? Kakšen nasvet ste dobili, ki se je izkazal za mit?